2013年终大会董事（shì）长讲话

 时间过（guò）得非常快。一元复始，万象（xiàng）更新，2013、14让两个（gè）年份的新旧交（jiāo）替拥有了（le）一（yī）个美好的寓（yù）意：一生一（yī）世。当2013年（nián）成（chéng）为过（guò）去时（shí），我们只（zhī）能回望一年走过的（de）路，把更多的（de）时间（jiān）和精力用（yòng）于思

考和准备我们的（de）2014。地（dì）产是集（jí）团的主业，房子能不能卖出去，事关我们（men）企业的资金链——是否（fǒu）有资金再投入开发。以目前这种（zhǒng）销售状态持续下去，我（wǒ）们的（de）企业发展很（hěn）困难，也会面临生（shēng）存（cún）的困（kùn）

境。在寒冬里可以（yǐ）期待春天，但我们现在面对的（de）不仅仅是政策调控带来的市场跌宕，而是这个行业正在面临一次（cì）变革：房地产行业的走（zǒu）向（xiàng）和格（gé）局正（zhèng）在发生改变，作为房地产开（kāi）发企业的我们应该（gāi）心

存敬畏（wèi），更（gèng）应该做好充分的准（zhǔn）备。

 2013年（nián）我（wǒ）们提出了（le）集团经（jīng）营战略延伸——以地产开发为（wéi）主业，寻求（qiú）地产形态的多（duō）样化；持有优质物业，通过战（zhàn）略投资运营，提升综（zōng）合竞争力。我们（men）也看到，在过（guò）去（qù）的一年里，移动互联（lián）网带给这

个世界的变化。无论是电商还是传（chuán）统（tǒng）企业（yè）最流（liú）行的话题就是互联网思维，微博、微信（xìn）、微电（diàn）影、４Ｇ网络（luò）等（děng）等，给（gěi）我们生活、工作都带来了（le）前所（suǒ）未有（yǒu）的体验；购物、娱（yú）乐、沟通、认知的（de）方（fāng）式等

等，都在变革。环境了气候变了、思想观念变了（le）、生（shēng）活（huó）方式变了，这个世界上唯一（yī）不变的就（jiù）是变（biàn）。我们企业所面（miàn）临的内（nèi）外部（bù）环境（jìng）也在不停变化（huà），变化是一种（zhǒng）必（bì）然。面对变化，我们不能以不变应万

变，要（yào）拿出直（zhí）面的底（dǐ）气和（hé）能力，在变革中（zhōng）求发展（zhǎn）。企业走过了二十几个年头（tóu），取得了一定的（de）经济（jì）效益和社会影响力，能够有今（jīn）天（tiān）的（de）成绩也是在（zài）不（bú）断（duàn）的学习和变革中取得的。当变革成为（wéi）一个时代（dài）、

国家的（de）主旋律（lǜ）时（shí），我们也必须通（tōng）过变革夯实我们的实力，否（fǒu）则如（rú）逆水行舟，不进（jìn）则退。变革是完善（shàn），也是发展。我们要从（cóng）哪些地（dì）方变，如何变，变成什么样？不是在这里几句话能说清楚的（de）。这是

一个（gè）大课题，并且是有（yǒu）难度的课题（tí），要（yào）留给公司的（de）管（guǎn）理者们去讨论、研究我们公司（sī）的状况，并带（dài）领（lǐng）大家实施。

我在这里只是简单（dān）说（shuō）两点：

首（shǒu）先，企业文化要提（tí）升（shēng）。我希望看到的不只是（shì）墙报、口（kǒu）号一类的变化，希望能够从价值观导向上进行提升（shēng）。企（qǐ）业究（jiū）竟是谁的？应该这样（yàng）理（lǐ）解（jiě），企业不是老（lǎo）板一个人的，是在座（zuò）每个人的。我们要以

创业者的心态来工（gōng）作（zuò）。你的岗位（wèi）就是你自（zì）己没出资本的事业，所有的同（tóng）事都（dōu）是（shì）你（nǐ）的合伙人（rén）。大家休戚与（yǔ）共（gòng），共同经营（yíng）这（zhè）份事业，企业（yè）才（cái）能够获利（lì）。你本人除了工资，更获得了能力提升，获（huò）得了事

业成就的满足感以及（jí）自我价值实现的（de）幸福感。而（ér）抱着上（shàng）班或打工的心态，除了等（děng）着发工资，体会（huì）不到自（zì）我（wǒ）价值实现带来的幸福和充实（shí）。以创业者的心（xīn）态（tài）工作，是更高层次的需求。尤其作（zuò）为管理（lǐ）者（zhě）

或（huò）者职业经理人（rén），更应（yīng）该以创业（yè）者的心态来（lái）工作。在这个企业提（tí）供的平台上，要对（duì）自（zì）己负（fù）责，对自己的事业负责，而不是对老板（bǎn）、对公司其他（tā）人（rén）负责。集团使命里包括的重要（yào）一条（tiáo），就是给社会和

员工创造（zào）价（jià）值。如果不是出于对在座各位负责的态度，公司可（kě）能在这种环境和市场条件下采取萎缩（suō）甚至退（tuì）出的方（fāng）式，不必担（dān）风（fēng）险、受折磨。但既然选（xuǎn）择了在一条船（chuán）上生（shēng）活，我也（yě）是有责任（rèn）心（xīn）的人（rén），

为了大家（jiā），也只能面对风浪，一起同（tóng）行。我一直在想，当企业发展一定阶段后，可（kě）以（yǐ）逐步通过管理者持（chí）股、核心员（yuán）工持股等形（xíng）式，逐步实现（xiàn）事业共（gòng）同体、利益共同体。我们（men）企业文化强调：先做

人，后做事。时（shí）至今（jīn）日，应该改成：先做人，做成事——将之视为用人、留人（rén）、培养人的原（yuán）则，给勇于承（chéng）担责（zé）任、并具备业务和（hé）管理（lǐ）能力的（de）人提供更好的（de）展示（shì）自（zì）我平台，形成积极的、良（liáng）性的人才（cái）

选拔提升机制（zhì）。要倡导学习和创（chuàng）新文（wén）化。建（jiàn）立学习型组织，形成常态（tài）化（huà）培训机制，鼓（gǔ）励大家自（zì）我学习和提（tí）高（gāo）。营造开放的交流氛围（wéi），让（ràng）大家敞开心、张（zhāng）开嘴，共同讨论企业管理（lǐ）和经营以及发展（zhǎn）遇

到的困难和问（wèn）题。创新（xīn）是变（biàn）革（gé）、发展的基础，管理手（shǒu）段（duàn）、经营模式、生产方式、营销（xiāo）方式都要创新（xīn）。创新是自我超越，学习是创新的源动力。企业文化变了，管（guǎn）理机制也要变。

一． 人（rén）的机制。

围（wéi）绕企业文化（huà），建（jiàn）立科学的选人、用（yòng）人、留（liú）人机（jī）制。把ＨＲ提升到战略高度，为企业长期可持续（xù）发展服务。围绕先做人、做成事的价值观（guān），建立完善的（de）组织评价体系；发挥人的能（néng）动性，建立有（yǒu）效

的薪酬和激励机制（zhì）；提（tí）升工作效（xiào）能，完善绩效考核体系（xì）。

二． 治理机制。

发挥（huī）群体智慧，形成群（qún）体决策机（jī）制；完善（shàn）组织规则，完善制度流程；统一（yī）管理和责任的主体，明确责权利。任何的改革和变革都会遇到压力（lì）和困难，重要的是把握（wò）方向和掌握方（fāng）法。变革的核心

是提升和改善，是生（shēng）存和（hé）发展的必须，就如同我们（men）国家的改革一样。但新的方法和形式必须是（shì）实用的、方便的、可控的。高深的理论（lùn）未必（bì）适合我们，超前的管（guǎn）理模型在别人那好用，在我们这里（lǐ）未

必可行，只有适合（hé）的才是好（hǎo）的。变革有（yǒu）风险和挑战（zhàn），但（dàn）我（wǒ）们不能裹足不前，成功总是属（shǔ）于勇往（wǎng）直前、不断进取的人。变革（gé）是创（chuàng）新，创新就要有勇气试错。过去（qù）的成（chéng）功已（yǐ）经不值得骄傲和（hé）回（huí）味，我们

必须为未来（lái）而努力。

2014年任重而道（dào）远（yuǎn）。希望大家（jiā）精诚合作（zuò），为实现企业（yè）之梦——良性可持续发展，携手远航。